通过分析实现零饥饿

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如今,近6.9亿人经常饿着肚子睡觉。这意味着每11人中就有1人无法获得足够的食物,目前的COVID-19大流行进一步加剧了这一情况。联合国世界粮食计划署(WFP)是解决这一问题的关键力量之一。该组织是世界上最大的人道主义组织,在全球范围内抗击饥饿,并获得2020年诺贝尔和平奖。2019年,世界粮食计划署采购并分发了420万吨粮食,并向88个国家的9710万受益人提供了21亿美元的现金援助。

人道主义行动本质上是复杂的,因为它们试图在不稳定的行动环境中以有限的资源解决多方面的问题。世界粮食计划署援助的整个供应链的规划和管理面临许多独特的挑战:从高需求波动到资金限制,从安全和获取限制到数据不一致。随着需求的发展和新信息的出现,持续地监视和理解每个操作、快速适应和重新评估计划、优化有限资源的使用以及预测接下来会发生什么是至关重要的。

为此,世界粮食计划署一直在利用分析的力量。工程师和数学家在支持复杂的行动方面发挥了主导作用,他们利用分析作为一种促进手段,加强各职能领域之间的整合,增强WFP行动的可见性,并找到具体方法,最大限度地提高其效率和效益。

与学术界(蒂尔堡大学和佐治亚理工学院)和私营部门(Palantir、UPS和武田)的合作伙伴密切合作,世界粮食计划署一直在开发各种工具,从自动化仪表板(将描述性和预测性分析结合在一起)到决策支持系统(如控制塔和优化模型)。这种协调、主动和数据驱动的人道主义行动管理方法带来了广泛的利益。

在南苏丹,这一方法已被用于优化通过国际走廊(苏丹、埃塞俄比亚、肯尼亚和乌干达)的食品到达,并重新设计物流网络,改善通往难以到达的地点的途径,减少昂贵的空投需求。这使得河网得到了更好的利用,捐助资金更早获得,节约了1亿多美元。此外,这一做法导致苏丹和南苏丹之间的驳船供应线自2011年以来首次重新开放,为整个地区的和平建设活动和经济发展作出了贡献。

在伊拉克,分析有助于确定更具成本效益的粮食篮子。同时优化配给和供应链战略的组成,在不影响篮子的营养性能的情况下降低了12%的月度运营成本。这一最优化的配额分发了两年多,节省了2 500多万美元。

在COVID-19应对方面,分析支持高级管理层制定全球业务决策,评估应急情况,并对资金、人员和关键商品等稀缺资源进行优先排序。此外,还建立了一个控制塔,以支持世界粮食计划署的共同事务,使其他组织和

利用粮食计划署的供应链网络,将拯救生命的医疗物资运送到世界各地。这使得在大范围封锁和通行限制期间,能够向150多个国家运输10万立方米(立方米)的货物。

在过去十年中,世界粮食计划署进行了大量投资,将规划和优化工作置于应对紧急情况的最前沿。数据驱动的运营管理方法已逐渐成为规范,并在供应链规划部门的创建中达到顶峰,节省了超过1.5亿美元——足以

为200万粮食不安全人口提供一整年的援助。所开发的工具为粮食计划署的每一项行动提供端到端的决策支持,使其能够迅速确定最有效和有效的行动方针。

通过分析,决策者现在具备了以最佳方式管理其业务所需的洞察力,从而拯救和改变数百万人的生活,使世界向“零饥饿”迈进一步。

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