高影响分析项目的基本实践技能
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学习解决复杂现实问题的实用框架和系统流程，以及如何促进有效行动。这个密集的实践课程是由最大的分析专业组织INFORMS开发的。
课程结束时，学员将:
- 学会将他们的专业知识与混乱、非结构化问题、组织噪音和非技术决策者的挑战联系起来。
- 了解最佳实践技巧，包括:问题陈述总结、问题树、面试指导、工作计划、敏感性分析、压力测试建议、故事逻辑的“金字塔原则”、故事板、幻灯片制作、演讲和回答问题。
课程大纲
第一天:从问题到分析
介绍。过程的力量:结构化的问题解决
一、定义问题
- 确定改变的需要
- 构建关键问题
- 确定玩家的质量标准……和行动
- 确定项目范围
2分解问题
- 复杂问题的智能分解
- 视觉思维和通用框架
- 使之成为“MECE”:相互排斥，集体累人
- 创建问题树
3计划的工作
- 将问题树与工作产品绑定
- 创建任务目录
- 选择适当的分析
- 识别信息需求和资源需求
- 创建可管理的工作计划
- 设置工作优先级
- “鬼牌”捷径
第二天:从洞察到行动
四、实施计划
- 问“那又怎样?”:从问题到见解再到答案
- 处理工作小组和团队的动态
- 浏览客户端交互
- 促进创造性的解决方案
五、立案
- 避免“分析瘫痪”:何时“适可而止”
- “压力测试”的建议
- 揭示和提炼论证结构:“金字塔原理”
- 预见来自关键人物的问题和挑战
六、讲故事
- 分析听众，以及说服的手段
- 选择合适的传播媒介和媒介
- 使用故事板来发展一个强大的故事线
- 制作支持故事的幻灯片
- 在复杂的故事中导航和寻路
- 提出基于复杂分析工作的结果
7开始改变
- 在你自己的工作中实施结构化的问题解决
- 推动组织变革
- 建立下一个项目
谁应该参加?
基本实践技能研讨会的参与者学习和磨练他们所需的技能，将分析见解转化为推动创新、增长和效率的组织行动。过去的参与者来自各行各业，包括制造业、医疗保健、金融、交通运输等，从首席财务官、数据科学家到研究分析师、商业智能专业人员、学术项目主管等。
即将到来的课程日期和地点
我们原定6月的面对面课程取消了。我们正在研究另一种交货方式。请继续关注!
如果您有兴趣参加2020年春季的基本实践技能课程，请联系Bill Griffin (bgriffin@informs.org）
华盛顿特区:嗨,2020年9月22日至23日,(初步)
现在就注册华盛顿的课程吧!
定价*
成员- 1299美元
非成员国- 1499美元
＊同一组织3人或3人以上可享受折扣。
著名教育家帕特里克·努南博士讲习班
帕特里克·努南埃默里大学
帕特里克·努南(Patrick Noonan)曾是一名管理顾问、企业主和教育家，他领导了“基本实践技能”研讨会。帕特里克结合了从哈佛大学、杜克大学和最近的埃默里大学的教职岗位磨练出来的动手教学和学习方法，以及他从全球管理咨询巨头麦肯锡公司开始的商业生涯中的实际经验。
参与者说…
“总的来说，我觉得这门课程为刚开始学习分析学的人(比如我自己)、经验丰富的分析专业人士和所有介于两者之间的人提供了一些东西!我绝对推荐它。本课程的结构旨在向您展示如何在您当前的组织中使用这些工具，并将提供许多讨论的机会。这是真正的分析实践!”
-诺福克南方公司的威廉·泰森
“无论你的经验水平如何，这都是一门优秀的课程，它将提高你针对正确问题的能力。”，有效管理一个分析团队，并成功地与客户沟通。做得好，有价值!”
-田纳西大学诺克斯维尔分校的查克·努恩博士
政策
转学-您可以免费转学到较早或较晚的课程日期，前提是您在最初预定的课程开始日期之前至少14天以书面形式或通过INFORMS代表的电话收到要求。如果在课程开始前14天内要求转学，将需要支付50美元的重新预订费。
取消-必须在课程开始前21天或以上以书面形式或通过INFORMS代表的电话取消。退款将扣除100美元的手续费。在课程开始前21天内取消的课程将不能获得退款。
如果你不能参加，你可以在不收取费用的情况下，在课程开始前至少72小时以书面形式通知(请包括代替者的姓名和电子邮件地址)