战略规划委员会

战略规划的主要目的是帮助INFORMS董事会和员工确定影响行业的长期趋势和需求，定义INFORMS及其社区的重点领域，并建议目标和举措，以解决这些需求。目标的目的是为研训所希望在三至五年内达到的目标和资源将在哪里使用提供重点。目标应该是现实的和可实现的。主动性工作是能够实现目标的具体的短期努力。战略规划最终是董事会的责任，但有效的战略规划应取决于董事会、成员和工作人员之间合作交流信息、意见和分析。

为了实现这种合作，并通过改变INFORMS的领导层提供持续的重点，前总裁和执行董事应在战略规划中发挥关键的领导作用，通过征求工作人员的意见和专业知识，以及让董事会和INFORMS全体成员参与关于趋势、需求、重点领域以及解决这些需求和实现这些目标的计划的持续对话。在执行董事的协助下，INFORMS前任总裁应领导董事会关于战略规划的讨论，并应确保INFORMS广大成员的广泛参与。

战略规划应包括以下活动，由INFORMS执行董事执行，由INFORMS员工支持，与INFORMS战略规划委员会和董事会密切合作，并由INFORMS前任总裁进行全面监督和指导。