新音频可供媒体使用:供应链专家David Simchi-Levi关于数字化和现代化供应链所需的步骤

马里兰州巴尔的摩，2022年1月28日-新音频可供媒体使用，由麻省理工学院(MIT)工程系统教授、麻省理工学院数据科学实验室主任大卫·辛奇-列维(David Simchi-Levi)主持。他也是INFORMS(决策和数据科学的最大协会)的成员。

在这段音频内容中，Simchi-Levi讨论了数字化和现代化供应链所需的步骤。所有的声音都应该归功于大卫·辛基利瓦伊。有4个问题和回答。这些回复于2022年1月27日提供。

问题1:供应链在数字化和现代化方面的现状如何?

时间提示:00:31，播放时间:01:05

“我想区分大流行之前和大流行期间的供应链状况。在大流行之前，很少有公司专注于供应链数字化。原因是人们认为这需要大量的金融投资。这需要四到五年的时间。它需要每一种产品的每一种设备都配备设备，而企业不愿投资于供应链数字化。但大流行改变了一切。公司意识到，通过适度的金融投资，结合可用的数据、高级分析和一些自动化，通过修改现有流程和设计新的流程，他们可以在相对较短的时间内(12到18个月)实现供应链数字化的几乎所有好处。所以我们今天看到的与大流行前非常不同。”

问题2:供应链数字化和现代化需要什么?

时间提示:01:43，播放时间:01:41

“我们与各种各样的公司——高科技公司、零售公司、家用电器和消费品公司以及制造公司——所做的工作，使我们能够确定实施供应链数字化的四个关键能力。它们包括从共识预测到统一需求观点的转变，其中数据来自各种来源，内部、外部、宏观经济数据，一些社交媒体数据，用来生成单一的需求观点。取代了许多公司使用的一刀切的战略，用供应链细分来区分他们的客户。我们为他们设计了一个特定的供应链战略。智能规划是指公司使用数据和分析来计划未来80周，每周，产品和最终的智能执行。聪明的执行意识到我们可能有一个伟大的计划，但计划会有偏差，供应中断，需求中断。通过明智的执行，一些公司会尝试快速识别偏离和干扰，并有效地应对这种干扰和干扰。所有这些功能，包括我刚才描述的四种功能，都是由数据、高级分析和自动化驱动的。”

问题3:如果采取适当措施实现供应链数字化和现代化，预期会有什么结果?

时间提示:03:34，播放时间:00:46

“正如我提到的，我们已经在不同行业的多家公司实施了这些功能。我们看到了四种不同的显著结果。首先是更好的预测。将预测提高10%到10%的能力。改进预测的能力使我们能够提高服务水平，这意味着更好的客户体验。改善预测的能力使公司能够减少销售损失，这意味着更高的收入。最后，更好的计划允许公司减少库存，从而降低业务成本。”

问题4:供应链现代化对恢复力和从中断中恢复的能力有什么影响?

时间提示:04:29，播放时间:01:39

“问得好，大流行过后，这个问题立刻得到了很多关注。但是我的团队已经开始致力于供应链数字化方式在大流行发生前,当海啸在日本,2011年在泰国洪水,我们开发了一种新的方式,数字工具,使我们能够识别隐藏的风险在供应链,因此减轻,有效地应对任何中断。很少有公司遵循我们的框架、我们的概念、我们的技术，但自大流行开始以来，一切都变了。2月中旬，我向《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)提交了一篇短文，预测了中国发生的事情……请记住，2月中旬，Covid-19只袭击了中国，而不是北美和欧洲。我预测，到3月中旬，这将对北美和欧洲的供应链产生重大影响，而事实确实如此。在那篇文章发表之后，我们意识到我们的技术非常有用，我们看到了对分析的大量兴趣，对数字化供应链弹性的兴趣。因此，供应链弹性和从中断中恢复的能力是非常有效的，通过使用我们都关注的技术。数据、分析和数字工具。”

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