高影响分析项目的基本实践技能
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了解解决复杂，现实问题以及如何促进有效行动的实用框架和系统流程。这种密集的动手课程是由最大的分析专业人士组织开发的，通知。
到课程结束时，参与者将：
- 学会将他们的主题专业知识与凌乱，非结构化问题，组织噪音和非技术决策者的挑战联系起来。
- 了解最佳实践技术，包括：问题声明摘要，发行树，面试指南，工作计划，敏感性分析，压力测试建议，故事逻辑的“金字塔原则”，故事登机，滑动工艺，提供演示文稿和Q＆A Firecting Q＆A。
课程大纲
第一天：从问题到分析
介绍。过程的力量：结构性解决问题
I.定义问题
- 确定更改的必要性
- 框架关键问题
- 确定质量的球员的标准......和行动
- 确定项目范围
II。打破问题
- 复杂问题的智能分解
- 视觉思维和通用框架
- 使它“mece”：相互排斥，集体耗尽
- 创建问题树木
III。规划工作
- 将问题树绑在工作产品
- 创建任务库存
- 选择适当的分析
- 识别信息需求和资源需求
- 创建可管理的工作计划
- 设定工作优先事项
- “鬼甲板”捷径
第二天：从洞察力到行动
IV。工作计划
- 问“那么呢？”：从问题上枢转到答案的见解
- 处理工作组和团队的动态
- 导航客户互动
- 促进创意解决方案
五。建立案件
- 避免“分析瘫痪”：决定“足够的足够”
- “压力测试”建议
- 揭示和炼制论证结构：“金字塔原则”
- 预测关键参与者的问题和挑战
VI。讲故事
- 分析观众，以及说服杠杆
- 选择适当的车辆和媒体进行通信
- 使用故事板开发一个强大的故事线
- 制作支持故事的幻灯片
- 在复杂的故事中导航和挖掘
- 基于复杂分析工作的结果
vii。开始变革
- 在自己的工作中实施结构化问题
- 驾驶组织变革
- 设置下一个项目
谁该参加？
基本实践技能研讨会的参与者学习和磨练他们需要将分析洞察力转化为创新，增长和效率的组织行为的技能。过去的参与者来自各种各样的行业，包括制造，医疗保健，金融，运输等等，并从CFOS和Data Scients等等，研究分析师，商业智能专业人士，学术计划董事等。
即将到来的课程日期和位置
我们为6月份的班级课程被取消。我们正在研究替代交付方法。敬请关注！
如果您有兴趣在2020年春季采取基本实践技能课程，请联系Bill Griffin（bgriffin@informs.org.的）
华盛顿特区。：2020年9月22日至23日（暂定的）
立即注册我们的D.C.课程！
价钱*
成员 - 1,299美元
非员工 - 1,499美元
*来自同一组织的3个或更多的折扣。
研讨会以知名的教育家Patrick Noonan，博士
Patrick Noonan.，埃默里大学
帕特里克省，前管理顾问，业主和教育工作者，引领基本的实践技能研讨会。帕特里克结合了哈佛，公爵，最近埃默里的磨练形式的教学和学习方法磨练的教学和学习方法，他的商业职业生涯从全球管理咨询巨头麦肯锡公司开展了现实世界经验
参与者说......
“总的来说，我觉得这门课程为刚刚在分析（如我自己）中的个人提供了一些人，经验丰富的分析专业人员和介于两者之间的人！我肯定会推荐它。课程的结构旨在向您展示如何利用这些工具在您当前的组织中，并将提供许多讨论机会。它在实践中真正的分析！“
- 威廉泰森，诺福克南部公司
“无论你的经验水平如何，这是一个很好的课程，可以提高你瞄准正确问题的能力。，有效地管理分析团队，并成功地与客户交流。做得好并增值！”
- Chuck Noon博士，田纳西大学，Knoxville
政策
转账 - 您可以转移到较早或更高的课程日期，没有收费，只要通过在最初预订的课程开始日期前至少14天内通知代表即可通过电话或通过电话接收。在课程开始前不到14天的接送服务将有50美元的重新预订费。
取消 - 取消必须以书面形式或通过电话提供通知代表，并在课程开始之前或更长时间收到21天或更长时间。退款将少买入100美元的处理费。在课程开始前不到21天取消将没有资格获得退款。
替换 - 如果您不能参加您可以在未产生的情况下发送替代品，但在课程开始前至少72小时，至少72小时就发出收费