全球粮食安全:通过分析改变OCP

人性依赖于耕地来喂养自己和茁壮成长。肥料负责30％-50％的食品生产和磷酸盐是肥料的必要和不可替代的组分。基于非洲北非的OCP是世界上最大的磷化矿业和加工公司，拥有全球范围的覆盖范围和多元化的产品组合，因此在全球粮食安全中发挥着关键作用。其供应链大而复杂，运行它涉及沿着价值链的许多关键决策。

OCP每年从8个矿区开采约4000万吨岩石，每个工厂提供多达10个不同等级的原矿。这些不同等级的矿石可以经过物理加工和混合，然后出口，或进一步加工成9种等级的磷酸或43种以上的肥料，在多个地区的42家工厂中。管理这样一个复杂的供应链是一项挑战，因为有大量的决策变量与萃取计划、岩石选矿、混合和化学加工分配有关。所有这些运营决策都需要根据全球出现的销售机会进行调整。

在过去十年中，OCP与动态思想合作，一个基于马萨诸塞州的分析咨询公司，开发了一个混合整数，多时期优化模型，以全面优化OCP的整个生产，销售和供应链：来自矿山，对化学设施，对全球分销的库存设施和港口进行物理处理。

该模型将公司的所有主要操作决策汇集在同一决策平台中，使所有经理能够协作，以最大限度地提高整体利润。它目前在不同的时间范围内运行，临时，每月，每季度，每年和多季度，根据要做的决定的性质。

该模型的发展已被用来将公司的过程转变为更多合作，透明度和对共同目标的对齐。它促使组织内的筒仓有力地贡献，教育管理人员对其行动的相互依赖性，并物质影响了公司文化，以促进创新协作和创业。反过来，这导致了2017年在摩洛哥的一所新大学（UMP6）的发展，其中分析在其中发挥着核心作用，并在麻省理工学院发挥着非常成功的行政教育课程。

优化模型负责EBITDA，超过20％的EBITDA改善，2015 - 2012年期间的超过23亿美元。(EBITDA stands for earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization and is a metric used to evaluate a company’s operating performance. It can be seen as a proxy for cash flow from the entire company’s operations.) The incremental profitability has fueled OCP’s financing capacity.

因此，OCP在资本支出（CAPEX）计划中提供了20亿美元。首都方案的第一阶段导致OCP的采矿能力和三倍化肥生产能力倍增，导致OCP在过去十年中带来了额外的800万吨肥料生产能力。该模型进一步使OCP能够生产定制的肥料，从而有助于实现物质改善的农业产量，因此粮食生产，特别是在非洲。肥料的增加和定制肥料的可用性促进了全球粮食安全。