INFORMS新闻:立场声明:Stephen M. Robinson

斯蒂芬·m·罗宾逊

我很荣幸被提名为INFORMS总裁。总统必须确保INFORMS了解它的环境，知道它必须做什么才能在那个环境中成功，并做那些必要的事情。总统的所有其他职能都是次要的。

了解环境不仅包括了解现在的情况，还包括随着时间的推移可能发生的变化。一个组织必须在其工作的每一个重要领域中了解这些事情，而对于INFORMS来说，这些领域的数量是非常大的。在过去的20年里，我们见证了巨大的变化，在未来的20年里，我们肯定会看到更多的变化，其中一个例子就是出版物。从印刷到在线的巨大转变不仅重塑了这一领域的功能，也重塑了这一领域的经济，而INFORMS——其收入的一半以上依赖于出版物——正处于这一变化的中间。

没有人能够真正理解INFORMS活动的所有领域，所以许多人——志愿者和工作人员——必须参与到这一努力中来理解，每个人都在她或他的专业领域作出贡献。总统很少做实际的评估工作，但负责确保工作顺利完成。总统还必须代表该组织向外部机构。这些任务中的每一项都需要了解组织及其各部分如何组合在一起。我当过4年秘书，4年财务主管，还有3年负责出版，这应该会有所帮助。

了解像INFORMS这样的组织需要做什么，需要有一个战略，并使用它来指导操作。要保持这样做的能力，还需要培养人——包括工作人员和志愿者——并把他们放在正确的位置，让他们做出贡献。这三个过程——人员、战略和运营——都必须运作良好，并与其他两个有效地联系在一起。

在非营利组织中，员工和志愿者各自扮演着关键角色，维持这些流程和它们之间的联系可能会很棘手。INFORMS在开发员工方面做得很好，但是在开发志愿者的方式上还有改进的空间。为了顺利地实现这一点，INFORMS需要让具有不同特征和不同经验的人参与进来，并有适当的方法来帮助他们发展和作出贡献。这在一个拥有大量INFORMS及其社区的组织中尤为重要。我在审查和评估组织方面的经验，无论是在政府部门还是在非营利部门，应该有助于我完成这项任务的“如何做”部分。

执行——完成必须完成的事情——通常是三个主要任务中最难的。没有灵丹妙药;人们必须承诺，行动，报告，检查和做所有其他需要的事情，以确保它是正确的。在职能领域内，在执行董事的监督下，领导者可以确保他们的员工在做这些事情，但在高层，总统必须确保不仅执行在整个组织中发生，但同时也要让它是可见的，这样董事会和执行委员会就可以确定事情正在发生变化——或者如果情况没有变化，就可以解决问题。

如果这三个领域按照它们应该的方式工作，组织就有很大的机会生存和成功。如果当选，我将尽我最大的努力确保INFORMS做到这两点。

斯蒂芬·m·罗宾逊他是威斯康星大学麦迪逊分校(University of Wisconsin-Madison)工业与系统工程和计算机科学的名誉教授，在1972年至2007年期间担任该学院的教授。罗宾逊还拥有美国陆军上校(退役)军衔。主要研究方向为变分分析与优化。他是7本书和100多篇科学研究论文的作者、合著者或编辑。他持有Zürich大学荣誉博士学位，MPS和SIAM的George B. Dantzig奖，军事行动研究学会的John K. Walker Jr.奖和INFORMS的George E. Kimball奖章。伟德体育1946手机版他是国家工程院的成员，国家研究委员会的国家助理，INFORMS的成员和SIAM的成员。